梦想照亮前方，奋进正当其时。2024年，管理协调科在中心领导的正确指导下，在各科室的高效协同和各位同事的倾力相助下，始终保持着“实干为本，效率为先”的工作理念，圆满完成了科室各项工作，全力以赴为中心事业发展保驾护航。

一、聚焦专项整治，综合推进强质效、获好评

一年来，管理协调科在专项整治工作中作为中心牵头综合推进的主要承办科室，始终坚持认真履职，高效调度，综合施策，确保各项任务落实落细。筹备政府专题调度会议5次，专项调度推进会11次；迎接自治区督导检查2轮；发布任务通知近40条；向自治区方面报送总结、数据和问题整改等内容30余次；印发工作简报20期。其中，我市专项整治工作信息在自治区简报第二期专版刊发，两次在全区调度会上通辽市政府均作典型发言，建立的《专项整治行动统计表》和《专项整治行动问题清单》得到了自治区督导检查组的高度认可，并借鉴推广全区使用。

二、聚焦营商环境，持之以恒优服务、争先进

作为优化营商环境专项推进小组，管理协调科全力做好“勤务员”角色。积极与市营商办、中心各科室、责任部门和旗县分中心沟通，全盘落实、优化营商环境指标工作。制定了《通辽市公共资源交易中心创新突破年行动方案》；组织参与行业部门对接会10次；印发月通报5期；更新并报送2023年评估题目佐证材料6次；报送营商环境相关台账17次，“亮承诺”“践诺”等工作总结20次；每月在自治区营商环境在线调度平台及通辽市优化营商环境调度平台完成4.0行动方案任务、创新突破年任务和问题整改任务的填报工作；按季度开展“局长走流程”工作，报送总结及问题清单。科室撰写的《创新阳光交易“12345”工作法 打造优质交易服务新高地》在学习强国、通辽市2024年第5期信息专报、市专报信息第48期刊发，得到市委书记孟宪东和王勇副市长的亲笔批示。

三、聚焦旗县指导，精准施策强基层、共奋进

管理协调科始终将指导旗县工作作为重点任务，全方位提升基层业务水平。一是深入旗县分中心调研指导，结合会议要求，牵头准备调研方案，印发调研通知，并深入奈曼、库伦、后旗分中心实地走访，通过查看交易流程，抽查项目档案，指出存在问题，提出改进意见。二是组织召开旗县例会和拉练比评大会。通过召开会议，搭建起高效的交流平台，各中心在会上展示成果，分享经验，剖析问题，实现共同进步。三是常态化对接指导旗县工作，解答旗县咨询30余次，协调解决旗县反馈问题近20次，全力筑牢市旗“一盘棋”发展格局。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。下一步，管理协调科将以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，在“干”字上发力，在“优”字上聚力，在“新”字上着力，推动中心工作和公共资源交易事业向更优发展。